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Un voyage d'amélioration

« Auparavant, on en soudait 12 en une heure. Aujourd'hui, on peut en fabriquer 20 en une heure. Depuis l'installation de cette plateforme d'outillage rotative, la production a presque doublé. »

Le connecteur rapide n'offre aucune protection de sécurité lorsqu'il est gonflé, et il risque de s'envoler et de blesser des personnes. Grâce au processus d'inspection à l'hélium, le connecteur rapide est équipé d'une boucle de protection qui l'empêche efficacement de s'envoler une fois gonflé.

Les camions de 17,5 et 13,75 mètres de haut sont équipés de ridelles hautes et basses, et l'ajout de patins assure un chargement étanche. À l'origine, un camion pouvait charger 13 grandes pompes à chaleur à air 160/C6 ; il peut désormais en charger 14. Par exemple, pour transporter les marchandises jusqu'à l'entrepôt du Hebei, chaque camion permet d'économiser 769,2 RMB de fret.

Ce qui précède est le rapport sur place des résultats du « Voyage d’amélioration » de juillet, le 1er août.

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Le « Parcours d'amélioration » de Hien a officiellement débuté en juin, avec la participation des ateliers de production, des départements des produits finis et des départements des matériaux. Chacun a démontré ses compétences et s'est efforcé d'obtenir des résultats tels que l'augmentation de l'efficacité, l'amélioration de la qualité, la réduction des effectifs, la réduction des coûts et la sécurité. Nous avons uni nos forces pour résoudre les problèmes. Le vice-président exécutif, le directeur adjoint du centre de production, le directeur adjoint et directeur de la qualité, le responsable du département des technologies de production et d'autres responsables de Hien ont participé à ce parcours d'amélioration. Ils ont salué les projets d'amélioration exceptionnels et l'atelier des échangeurs de chaleur a reçu le prix « Excellente équipe d'amélioration » pour ses performances exceptionnelles lors du « Parcours d'amélioration » en juin. Parallèlement, des suggestions pertinentes ont été formulées pour des projets d'amélioration individuels afin de les améliorer davantage. Des exigences plus élevées ont également été imposées pour certains projets d'amélioration, dans le cadre d'une approche plus « Lean ».

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Le parcours d'amélioration de Hien se poursuit. Chaque détail mérite d'être amélioré, et tant que chacun démontre ses compétences, des progrès sont possibles partout. Chaque amélioration est précieuse. Hien s'est imposé comme un maître de l'innovation et de l'économie des ressources, accumulant une valeur considérable au fil du temps et mettant tout en œuvre pour promouvoir le développement régulier et efficace de l'entreprise.

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Date de publication : 4 août 2023