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Un parcours d'amélioration

« Auparavant, on soudait 12 pièces par heure. Désormais, grâce à l'installation de cette plateforme d'outillage rotative, on peut en fabriquer 20 par heure, soit une productivité qui a presque doublé. »

« Lorsque le raccord rapide est gonflé, il ne dispose d'aucune protection et risque de s'envoler, blessant ainsi des personnes. Grâce au processus d'inspection à l'hélium, le raccord rapide est désormais équipé d'une protection par boucle de chaîne, empêchant efficacement tout risque d'envol une fois gonflé. »

« Les camions d'une hauteur de 17,5 mètres et de 13,75 mètres sont équipés de ridelles hautes et basses. L'ajout de patins permet d'optimiser le chargement. Auparavant, un camion pouvait transporter 13 unités de pompe à chaleur air-air 160/C6 ; désormais, il peut en transporter 14. À titre d'exemple, pour une livraison à un entrepôt du Hebei, chaque camion permet d'économiser 769,2 RMB sur le transport. »

Le document ci-dessus constitue le rapport d'étape sur les résultats du « parcours d'amélioration » de juillet, daté du 1er août.

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La démarche d'amélioration continue de Hien a été officiellement lancée en juin, avec la participation des ateliers de production, des services de produits finis, des services des matériaux, etc. Chacun a mis à profit ses compétences et s'est efforcé d'atteindre des résultats concrets : gain d'efficacité, amélioration de la qualité, réduction des effectifs et des coûts, et renforcement de la sécurité. Nous avons uni nos efforts pour résoudre les problèmes. Le vice-président exécutif, le directeur adjoint du centre de production, le directeur adjoint et responsable qualité, le responsable du département des technologies de production et d'autres dirigeants de Hien ont participé à cette démarche. Ils ont salué les projets d'amélioration les plus remarquables et le prix de l'« Équipe d'amélioration d'excellence » a été décerné à l'atelier d'échangeurs de chaleur pour ses performances exceptionnelles lors de cette démarche en juin. Parallèlement, des suggestions pertinentes ont été formulées pour chaque projet afin de les optimiser. Des exigences plus élevées ont également été fixées pour certains projets, dans une optique d'amélioration continue.

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Le processus d'amélioration continue de Hien se poursuit. Chaque détail mérite d'être optimisé, et la contribution de chacun permet des progrès à tous les niveaux. Chaque amélioration est précieuse. Hien s'est distinguée par son esprit d'innovation et son efficacité dans l'optimisation des ressources, contribuant ainsi à créer une valeur ajoutée considérable et à favoriser le développement stable et performant de l'entreprise.

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Date de publication : 4 août 2023